威科历史|180年的转变(4)
2000年网络泡沫破灭之后,数字时代真正来临。该时代从技术和信息方面为企业和客户带来了深远影响。威科集团意识到变革的迅猛速度,部署了首个三年战略期。到2010年前,在全新的领导层下,公司的投资组合发生了根本性的转变。
2003年9月,Nancy McKinstry(南希•麦肯思基)被任命为威科集团的首席执行官。McKinstry在威科工作了十年,对公司业务有着深刻理解,并拥有明晰的战略,敏锐的运营和技术知识。她是史上首位进入威科集团董事会的非荷兰人,也是首位女性首席执行官。在接下来的数年中,McKinstry通过革命性的公司重组和业务改善计划,在短期内领导公司成长壮大。
2004-2006年,威科集团正面应对数字化转型。McKinstry做出了一项关键变革,将公司投入产品开发的资金增加了近三倍。除此之外,她通过结构改革来削减成本,并对集团进行了重大重组。2005年,公司推出一个全新logo,以强化其全球品牌定位,并突出其在美国和加拿大、拉丁美洲、欧洲、亚洲、澳大利亚和新西兰的市场领先地位。
2007-2009年,公司的新方向战略开始收获成功。2007年,威科集团剥离了教育业务,收购了在基于循证医学而处于领先地位的电子临床信息提供商UpToDate公司,这进一步优化了公司的投资组合。此外,威科正式启用全球平台系统(GPO),助力于加快其数字产品的上市时间和创新速度。
到2010年前,在McKinstry的领导下,公司的投资组合已经发生了根本性的转变。威科集团从其在线、软件和服务产品中获得了近70%的收入,成为公司历史上的一个里程碑。
在此期间,威科集团所在的专业领域服务市场也发生了巨大的变化。数据、信息和监管的普及,全球标准的统一和合规法则让公司客户面临越来越大的压力。此外,数字设备正显示出成为主流的趋势。
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